Le plus dur n’est pas de construire. C’est de choisir quoi construire.
Construire, acheter, abandonner
Avec l’IA, tout semble possible et rapide. Résultat : les idées s’empilent, les outils aussi. Un CRM ici, un connecteur là, trois automatisations et un tableur qui sert de base de données à toute l’entreprise.
Une feuille de route technique remet de l’ordre : ce qu’on développe sur-mesure, ce qu’on achète sur étagère, ce qu’on arrête. Et dans quel ordre, avec quel budget.
Ce que contient votre feuille de route
- Une cartographie de vos outils et de leurs échanges de données
- Les risques identifiés, classés par urgence
- Les projets à mener, priorisés selon leur impact sur votre activité
- Les arbitrages « développer, acheter ou abandonner », argumentés
- Un calendrier réaliste et une estimation budgétaire
Prenons un peu de hauteur.
Quelques heures d’échange suffisent souvent à poser les bases d’une feuille de route.
Nous avons beaucoup de chance chez Les Vikings : nos clients nous font confiance !
Découvrez quelques témoignages et références de ces personnes qui ont décidé de travailler avec nous. Et visiblement ne le regrettent pas !
À quelle fréquence la feuille de route est-elle revue ?
Elle vit avec votre entreprise : nous la revoyons ensemble à un rythme convenu, par exemple chaque trimestre.
Est-ce compatible avec nos prestataires actuels ?
Oui. Nous travaillons avec eux, pas contre eux : la feuille de route clarifie le rôle de chacun.
Nos outils développés avec l’IA y ont-ils leur place ?
Évidemment. On regarde ce qu’ils apportent, ce qu’ils risquent, et s’ils méritent d’être consolidés.
Ce travail peut-il être financé ?
Nos audits peuvent être éligibles à des financements, notamment via votre OPCO. Renseignez-vous !
